作者介绍

吕承通
ThinkingAI 创始人兼 CEO
AI 仍在快速发展,我们自己也仍在摸索中前行。这种情况下出一本书,意味着其中一些判断,还会随着实践而调整。但企业经营不能等到所有事情都确定以后再开始。我们总要依据当下的理解做出选择,再通过结果检验自己的判断。
行业报告 / 2026
ThinkingAI 创始人兼 CEO 吕承通,记录亲身经历的企业变革。从组织理念、人机协作方法到 Agent 平台,探索 AI 原生组织的转型路径。

作者介绍

ThinkingAI 创始人兼 CEO
AI 仍在快速发展,我们自己也仍在摸索中前行。这种情况下出一本书,意味着其中一些判断,还会随着实践而调整。但企业经营不能等到所有事情都确定以后再开始。我们总要依据当下的理解做出选择,再通过结果检验自己的判断。
内容概括
让 AI 帮忙分析一份数据,与让它持续关注业务变化,在发现问题后开展分析,并在授权范围内采取行动,是两种不同的工作方式。
前一种情况下,人需要不断发起任务,安排每个步骤。后一种情况下,人设定目标和边界,由 Agent 承担其中一部分连续的工作。
因此,建设一个 AI Native 组织,并不只是让每位成员把 AI 用好。企业的知识如何积累,任务如何分配,权限如何设置,成果如何验收,都需要相应改变。
在智能时代,道是对 AI 以及人的角色变化的理解,术是知识编码、人机分工和持续进化的方法,器是支撑这些方法的企业级 Agent 平台。三者相互依赖,又层层递进。
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